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　　為完善集團內部控制體系建設，增強集團各單位從業人員的責任意識，樹立勤勉盡責、恪盡職守意識，促進集團實現規范運作和健康發展，集團將實行內部工作問責制。2月7日，集團制定并下發《江西聚仁堂集團內部問責制度》。

　　該問責制度問責對象為集團各部門負責人、各公司(院校)負責人、分管負責人及工作責任人;問責范圍包括：(一)貫徹執行會議、董事會決策等工作部署不力，造成不良影響和嚴重后果的行為;(二)未認真執行集團召開的會議決議，或不認真履行職責導致未能完成董事長(總經理)交辦的工作任務，影響集團及本單位總體工作的;(三)經集團督辦部門下達兩次督辦書后，仍未完成所督辦事項的;(四)擅自泄露本單位商業秘密、技術秘密、為公開重大信息等相關保密事項，給集團造成重大損失或不良影響的;(五)未能認真履行其職責，管理松懈，措施不到位或不作為，導致工作目標、工作任務不能完成，影響單位、部門總體工作的;(六)重大事項違反決策或授權程序，擅自越權或盲目決策，給單位造成重大經濟損失或負面影響的;(七)建設工程項目存在嚴重質量問題，給單位造成重大經濟損失或負面影響的;(八)弄虛作假或虛報、瞞報、謊報、遲報重大突發事件和重要情況的;(九)管理不作為，導致其管理的下屬部門或人員發生嚴重違法違規行為或違反集團發文規定或不執行集團發文的行為;對其管理的下屬部門或人員存在的濫用職權、徇私舞弊等違法違規行為進行包庇、袒護、縱容的;(十)發生產品質量、安全生產、環境污染等重大事故或重大案件，給公司財產和員工或其他人員的生命安全、身體健康、財產造成重大損失或重大不良影響的;(十一)在公司采購、外協(或委托加工)、招標、投標、銷售等經濟活動中出現徇私舞弊、行賄、受賄、索賄或瀆職、失職行為，情節嚴重的;(十二)發生其他嚴重違反集團發文、公司(院校)內部規章制度的行為，公司股東會、董事會、監事會認為應當問責的;

　　另外，問責措施種類包括：責令改正并做檢討;通報批評;扣罰績效考核分;經濟處罰、賠償;辭退、解除勞動合同。

　　(集團品牌文化部)