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　　為強化生產經營管理責任落實，進一步增強領導干部的責任意識，糾正有令不行、有禁不止的行為，轉變工作作風，提高工作執行能力，聚仁堂集團公司從2016年2月起正式提出實施領導干部問責制，以進一步規范各級各部門領導干部行為，提高工作效率。

　　“企業管理問責制必須建立，才能確保高表現的團隊與企業績效的實現。”這是集團董事長胡樂平一再強調的觀點。2月20日，新一年的集團首次工作經營會在集團總部召開，會上胡樂平再次堅定的表示，集團公司領導干部問責制必須建立。胡樂平說：“之前的問責制一直被運用于政府和官員，其實作為每個職場人也必須經受問責制的考驗，這樣才能確保個人的成長，高效能團隊的建立，企業目標的完成。”

　　1月9日，聚仁堂集團召開了2016年度目標管理責任書簽約大會，分解工作目標，落實崗位責任。集團公司緊緊圍繞強化領導責任、細化崗位職責、狠抓工作落實、形成工作導向等關鍵環節，集團總部分別與下屬單位，各職能部門簽訂目標管理責任書。會上，要求大家統一思想認識，明確主體責任，強化措施手段，加強責任考核，真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，以科學的管理制度扎扎實實地推動各項目標責任書的有效落實。

　　在胡樂平看來，單位里的每個人都要為組織預期達到的績效目標承擔責任。企業中的問責制不是對員工的束縛，承擔責任的同時也意味著員工有了更多的自主權。建立企業管理問責制，中層領導干部的任務是最重的。他們必須確保自己在責任線上而不是責任線下，時刻保持在責任線上，這不是一件容易的事情。

　　“企業管理問責關鍵在于當整個企業層面針對某一目標的時候，每個部門都要承擔相應的責任，并且攜手合作，相互補位，共同完成目標，而不能相互推諉責任，讓部門之間責任的銜接出現空白。”胡樂平說，“堅持權責統一、實事求是、公正公平和追究責任與改進工作相結合，完善問責機制，推進標本共治，以及做到獎罰分明，對于聚仁堂集團企業管理具有重要意義。”